APP營銷策劃方案都有哪幾個方面

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     APP大多數(shù)的企業(yè)只要想做，都是能開發(fā)上線的，其成敗的鍵在于新用戶的增長，也就是拉新，能否獲取用戶的青睞，是APP發(fā)展的根本?？梢宰鳛锳PP推廣獲客的一般渠道，只需要用戶在下載站可以搜索到即可，因為那些網(wǎng)站的訪問量本身就比較低。

第一、產(chǎn)品定位：

　　什么是APP產(chǎn)品定位？將產(chǎn)品定位單獨一個篇幅來討論可見其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群定位是運營推廣的基石。目標(biāo)用戶群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。產(chǎn)品定位即一句話清晰描述你的產(chǎn)品，用什么樣的產(chǎn)品滿足用戶或者用戶市場。如何做APP產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位一般按照年齡段，收入，學(xué)歷，地區(qū)幾個維度來定位目標(biāo)用戶群體。

第二、推廣方案：

　　移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。。最終吸 引更多的注冊用戶，提高自己的市場份額。APP有哪些推廣渠道：渠道推廣--線上、線下推廣新媒體推廣--貼吧、論壇、微博、微信、PR。APP營銷推廣策略：用日常稿件做好每月推廣表單保持APP穩(wěn)定的曝光。不斷維護已有的媒體資源，并積極擴展新資源。選擇最適合自己的傳播媒介進行推廣，力求達到更少的資金有更大的推廣效果。最后，要記得做好對營銷傳播效果的評估。這些可能包括人群的覆蓋率、點擊量、閱讀量，點贊量等。

第三、競品分析：

　　競品是競爭產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品，競品分析顧名思義，是對競爭對手的產(chǎn)品進行比較分析。競品分析主要：競品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、競品流程管理、競品分析、競品展示，而重點在競品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的搭建和競品分析管理。正所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百 勝，所以在開展?fàn)I銷策劃公司之前一定要進行競品分析，然后針對競爭對手的APP作出合理的分析，找出自己的產(chǎn)品定位，并根據(jù)這個定位進行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)。如何分析競品呢？運營數(shù)據(jù)可從下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長等來進行競品分析。 運營及推廣策略可從競品的渠道管理來分析，如應(yīng)用市場投放，移動論壇，市場活動，軟文投放，社交化媒體表現(xiàn)等。

第四、績效考核

　　每個公司績效考核指標(biāo)不同,各個崗位指標(biāo)也不盡相同，做好每一個職能人員的績效考核點，根據(jù)這個考核點來對員工進行考核，最后根據(jù)考核的結(jié)果來對下一個階段進行調(diào)整和完善。

第五、團隊構(gòu)架

　　移動互聯(lián)網(wǎng)運營推廣團隊的組織架構(gòu)及成員工作職責(zé)，具有一定的普遍性?？傮w概括來說,這個市場運營部門架構(gòu)大概是：一個帶頭的，一個做渠道和流 量，一個玩社交媒體的，一個天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。每個職責(zé)的員工必須各司其職，做好自己的本職工作，將APP營銷策劃公司順利的推進下 去。

     如果是商城類的，前期可以邀請商家免費入駐，但是要求商家基于APP的客戶一定的折扣優(yōu)惠，達到豐滿APP的同時，通過優(yōu)惠吸引用戶參與。免費入駐的商戶，在他們的線下實體店等設(shè)置APP推廣的宣傳物料。整理好數(shù)據(jù)分析模板，包括APP留存、活躍、新增等等，還要有各個渠道的帶來的效果分析。

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